VinUni tổ chức họp Hội đồng Cố vấn Đại học lần thứ hai: Thảo luận chiến lược bứt phá phát triển hệ sinh thái tài năng

Ngày 8/12/2025, Trường Đại học VinUni đã tổ chức phiên họp Hội đồng Cố vấn Đại học (IAB-Institutional Advisory Board) năm học 2025-2026. Phiên họp tập trung thảo luận những định hướng chiến lược quan trọng nhằm thúc đẩy các bứt phá trong việc phát triển nhân tài tại VinUni.

Phiên họp được dẫn dắt bởi GS. Lily Kong – Chủ tịch Hội đồng Cố vấn VinUni – Chủ tịch Đại học Quản lý Singapore (SMU). Tại cuộc họp, các thành viên của hội đồng đã đưa ra các ý tưởng về phát triển nhân tài tại VinUni, với mục tiêu đưa VinUni thực sự trở thành một nơi “ươm mầm” và đào tạo nên những nhà đổi mới sáng tạo (innovators), doanh chủ (entrepreneurs) và doanh nhân (intrapreneurs) – những người đóng góp cho sự phát triển của Việt Nam và xa hơn nữa.

Thành viên Hội đồng Cố vấn: GS Lily Kong – Chủ tịch Trường Đại học Quản lý Singapore (SMU), PGS.TS Mai Thanh Phong – Hiệu trưởng Trường Đại học Bách khoa, Đại học Quốc gia TP. HCM (HCMUT); GS.TS Đoàn Quốc Hưng – Giám đốc Hệ thống Y tế Vinmec Ocean Park 2 (tham gia trực tiếp) cùng các Cán bộ lãnh đạo VinUni.

Thông qua việc giới thiệu một số mô hình tại các trường đại học/tổ chức đã phát triển thành công đội ngũ nhà đổi mới sáng tạo, doanh chủ và doanh nhân, các thước đo thành công mà những trường sử dụng, cùng như tìm hiểu các yếu tố góp phần vào thành công của họ; các cố vấn đã chia sẻ một số góp ý, nhận định chính:

1. VinUni cân nhắc xây dựng hai lộ trình phát triển khác nhau cho giảng viên và sinh viên, bởi các nghiên cứu quốc tế cho thấy chỉ một phần ba các start-up ở đại học bắt nguồn từ nghiên cứu của giảng viên, trong khi hai phần ba còn lại đến từ ý tưởng của sinh viên.
2. VinUni cần xây dựng Văn phòng chuyển giao công nghệ chuyên nghiệp, hỗ trợ sở hữu trí tuệ, tạo điều kiện thử nghiệm ý tưởng và duy trì tỷ lệ sở hữu cổ phần của trường ở mức tối thiểu để khuyến khích giảng viên thương mại hóa nghiên cứu.
3. VinUni cân nhắc có chiến lược phát triển sinh viên tài năng, trong đó năm nhất được xem như giai đoạn khám phá để nhận diện nhóm sinh viên có năng lực nổi bật nhằm phát triển các lộ trình chuyên sâu về đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp.
4. VinUni cần có cơ chế đánh giá, ghi nhận và khen thưởng phù hợp để thúc đẩy tinh thần đổi mới trong toàn trường.

Phiên họp online còn có sự tham gia của: GS. Soumitra Dutta – nguyên Hiệu trưởng Trường Kinh doanh Saïd, Đại học Oxford; GS.TS Nguyễn Đức Khương – Giáo sư Tài chính, Trường Kinh doanh EMLV kiêm Giám đốc Phát triển Quốc tế, Hệ thống Giáo dục Đại học De Vinci; GS. Ilesanmi Adesida, nguyên Hiệu trưởng Đại học Illinois tại Urbana-Champaign; GS. Thục Quyên – Chủ tịch Hội đồng Sơ khảo Giải thưởng VinFuture – Giáo sư Đại học California, Santa Barbara (Hoa Kỳ); GS. Minh Đỗ – Hiệu phó Danh dự (VinUni).

Bên cạnh việc chỉ ra một số thách thức quan trọng, các cố vấn đều khẳng định rằng VinUni – với lợi thế là một trường đại học trẻ, linh hoạt và không bị ràng buộc bởi các hệ thống vận hành cũ – có khả năng triển khai nhanh các mô hình hiện đại, tận dụng tốt mạng lưới chuyên gia toàn cầu và giá trị chiến lược.

Phiên họp khép lại với sự đồng thuận về khung định hướng phát triển cho VinUni: (1) Kết nối Chiến lược & Tư duy hệ sinh thái; (2) Thiết kế cấu trúc và chương trình đào tạo có chủ đích; (3) Thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong Giảng viên; (4) Phát triển sinh viên  tài năng & hệ sinh thái đánh giá sinh viên; (5) Xây dựng văn hóa & hệ thống tạo động lực.